Desde el inicio de su actividad en 2016, la HR tech francesa, Witco, ha desarrollado su solución tecnológica en más de 200 ciudades en el mundo, consiguiendo recaudar 14 millones de dólares de financiación. Hablamos hoy con Eliane Lugassy, fundadora de esta plataforma — que ya dispone de oficinas en Barcelona y Madrid — sobre los planes de futuro de la compañía y sobre el emprendimiento de las mujeres dentro del sector digital.
Pregunta: ¿Cómo surge la idea de Witco?
Eliane Lugassy: Witco nace de una necesidad que se manifestó en mi antiguo trabajo. Fue entonces cuando me di cuenta de que la oficina no me permitía estar lo suficientemente cómoda y productiva debido a una serie de pequeñas molestias. Desde quedarme fuera por haberme olvidado en casa mi tarjeta para hacer check in, hasta algún que otro problema, durante más de una semana, con el aire acondicionado, y sin el más mínimo atisbo de cuándo se arreglaría.
Entonces entendí que sentirme bien en mi lugar de trabajo es esencial para poder centrar mi atención en mis tareas. Así, decidí fundar Witco, una app todo-en-uno que permite dar respuesta a las necesidades de las oficinas y de sus empleados y empleadas en tiempo real, y que tiene la misión de humanizar la experiencia laboral y convertir los lugares de trabajo en espacios más colaborativos y serviciales.
P.: ¿Por qué Witco alcanza un crecimiento tan sólido en tan poco tiempo?
E. L.: En tan solo cinco años de vida, Witco ha sido capaz de desarrollar su solución tecnológica en más de 200 ciudades en el mundo y ya está colaborando con 5.000 clientes en sectores diversos. Hoy en día, el bienestar y la satisfacción de los empleados se ha vuelto una prioridad en todas las organizaciones; prioridad que también es nuestra y la cual está presente en todas las decisiones y acciones que realizamos. Conocer y conectar con las empresas con las que trabajamos también es fundamental porque sólo así sabemos cómo aportarles coherencia en sus objetivos.
P.: ¿Cuál consideras que es la clave del éxito de tu compañía?
E. L.: Diría que es el hecho de ser capaz de crear una solución tecnológica a medida para cada cliente según sus necesidades y objetivos.
P.: ¿Cómo conseguisteis cerrar la primera ronda de financiación de Witco con tan solo un año de trayectoria?
E. L.: Tenía un amigo que trabajaba en Naxicap Partners, quien me sugirió contactar con Eric Aveillan, CEO de dicha empresa, porque podrían estar interesados en Witco. Sabiendo esto, me puse yo misma en contacto con Eric y organicé una reunión con él. Entonces, Eric me dijo que tendría que levantar una ronda de inversión para poder crecer más rápido, revelándome que él estaba dispuesto a invertir en el producto y en mí. En ese momento, me convencí de que el concepto y uso de las oficinas, definitivamente, tendría que cambiar.
«En España, la demanda de desarrollo de soluciones tecnológicas en las sedes de oficinas está en constante crecimiento»
P.: Desde 2016, Witco ha cerrado hasta 3 rondas. ¿Tenéis en mente volver a reunir financiación?
E. L.: No descartamos levantar otra para seguir nuestro plan de expansión. Sin embargo, ahora estamos plenamente centrados en satisfacer a las más de 5.000 empresas que actualmente confían en Witco.
P.: ¿Qué objetivos perseguís desde Witco en la actualidad? ¿Y cuáles os planteáis de cara a los próximos años?
E. L.: Queremos seguir nuestra expansión internacional mientras seguimos apoyando a nuestros clientes en la transformación, cada vez más colaborativa, de sus espacios. Queremos convertirnos en líderes de experiencia laboral a nivel mundial.
P.: ¿Quiénes integran el equipo de Witco?
E. L.: Actualmente, somos 65 personas; con equipos en París, Barcelona, Madrid, Londres y Berlín.
P.: ¿Cómo ha acogido el mercado español a Witco?
E. L.: Witco tuvo una buena acogida en España, cuya demanda de desarrollo de soluciones tecnológicas en las sedes de oficinas está en constante crecimiento.
P.: ¿Cómo crees que va a ir evolucionando la digitalización de las oficinas en los próximos años?
E. L.: El mundo laboral está viviendo una transformación tecnológica importante y en los próximos años seguirá evolucionando al mismo ritmo que las tendencias.
«Las empresas tienen que estar 100% dispuestas a integrar diversidad en sus equipos y posiciones de management»
P.: Tú, como mujer emprendedora y que dirige su propio negocio, ¿qué dificultades te has ido encontrando por el camino hasta llegar donde estás hoy?
E. L.: Puedo pensar en dos grandes desafíos. El primero que se me presentó fue el hecho de no tener un cofundador o cofundadora con quien desarrollar Witco y emprender el negocio; así que fue una aventura dura y solitaria.
La mayoría de las personas que conocí entonces trabajaban en posiciones muy seguras y prestigiosas, ya fuese en leyes o finanzas, y las percibía bastante adversas al riesgo. Estoy orgullosa del camino recorrido hasta hoy, pero pienso que hubiese sido mucho más fácil si hubiera tenido a alguien con una experiencia complementaria a mi lado desde el principio. El segundo mayor desafío con el que tuve que tratar fue el desaliento. Y es que numerosos fundadores (al menos en Francia) acostumbran a tener un buen comienzo porque muchos de ellos han estado preparados para ir a las mejores escuelas de negocios, por lo que poseen redes de contactos ricas y, a veces, incluso, una hoja de ruta hacia el espíritu empresarial.
He estado aprendiendo todo esto por mi cuenta, paso a paso, y no puedo negar que a veces siento que «perdí» algo de tiempo, invirtiendo horas y horas en ganar más experiencia y conocimiento. Pero aunque haya pasado por momentos duros, no me arrepiento de haberlos vivido, porque gracias a ellos he conocido a personas increíbles y vivido experiencias muy gratificantes, impensables si hubiese tenido ese camino seguro que antes mencionaba.
P.: ¿Qué hace falta todavía para que las empresas apoyen las carreras de las mujeres? Sobre todo en sectores como el inmobiliario o el tecnológico, tradicionalmente masculinos…
E. L.: Las empresas tienen que estar 100% dispuestas a integrar diversidad en sus equipos y posiciones de management. Innumerables estudios demuestran cómo la diversidad impacta positivamente en los negocios. También creo que la tutoría es muy importante para que las mujeres crezcan y puedan contar con un sistema de apoyo que las hagan más fuertes y seguras.
P.: ¿De qué manera se puede dar mayor visibilidad al emprendimiento femenino en el sector digital?
E. L.: Cambiaría la forma en la que se educa a las niñas, no solo en la escuela sino también en la sociedad. Me aseguraría de que los niños y las niñas reciban la misma educación. Este es para mí el mayor obstáculo para el éxito de las mujeres en la tecnología, pero también en cualquier industria o posición de management.
P.: Por último, Eliane, ¿qué le dirías a las mujeres que están pensando en lanzarse al mundo del emprendimiento y los negocios pero que todavía no se han lanzado?
E. L.: Aconsejo a las mujeres que sean ambiciosas y que no tengan miedo a trabajar duro para llegar hasta donde quieren llegar. Les diría, asimismo, que no se limiten en objetivos y que se lancen al mundo del emprendimiento aunque no tengan experiencia previa. También deben
aprender a tener la misma confianza que los hombres para vender su historia y su proyecto.
Redactora en Por metro cuadrado
