Teresa Marzo, consejera delegada de ELIX, comparte en esta entrevista una visión detallada sobre las estrategias de la compañía, y el enfoque integral en la inversión y gestión de activos, con un claro compromiso hacia la sostenibilidad y el impacto social, elementos que han sido clave en su consolidación a lo largo de más de 20 años.
A lo largo de la entrevista, se exploran temas clave como las estrategias de crecimiento de la empresa, su apuesta por la regeneración urbana y las colaboraciones con grandes actores internacionales. Asimismo, profundiza en la respuesta del mercado a las políticas gubernamentales, las demandas de los inversores privados y los desafíos del sector inmobiliario, especialmente en torno a la escasez de vivienda y el aumento de los precios del alquiler.
Pregunta: Desde tu visión como CEO de la compañía, ¿en qué se diferencia ELIX del resto de gestoras que actualmente operan en el mercado español?
Respuesta: ELIX se distingue de otras gestoras del mercado español por su enfoque integral en la inversión y gestión de activos inmobiliarios, con una fuerte orientación hacia la sostenibilidad y el impacto social. Nuestra capacidad para personalizar estrategias según las necesidades de cada inversor nos permite maximizar los retornos y garantizar un alto nivel de calidad en todos nuestros proyectos.
A lo largo de los más de 20 años de trayectoria, hemos demostrado una notable capacidad de adaptación a las dinámicas cambiantes del mercado, apostando siempre por la innovación en el diseño y la implementación de las tecnologías más avanzadas. Este enfoque nos ha permitido consolidarnos como una gestora de referencia a nivel nacional, con una visión holística y a largo plazo que establece un precedente de confianza y excelencia en el sector inmobiliario.
Además, contamos con una importante red de acuerdos estratégicos con actores internacionales como KKR, Allianz RE, AltamarCAM Partners, Tikehau Capital y CBRE Investment Management, lo que ha consolidado nuestra presencia en ciudades clave como Madrid y Barcelona.
P.:¿Podrías compartir algunas cifras clave sobre los activos bajo gestión y las próximas inversiones de ELIX?
R.: En la actualidad, ELIX gestiona más de 750 millones de euros en activos, con alrededor de 1.750 unidades residenciales administradas. Nuestras principales áreas de operación se encuentran en grandes núcleos urbanos con alta demanda residencial, como Madrid y Barcelona, donde hemos consolidado una sólida presencia gracias a nuestras estrategias de inversión.
Respecto a nuestras próximas inversiones, con AltamarCAM estamos centrados en la compra y rehabilitación integral de edificios en el centro de las principales ciudades para afrontar la escasez de vivienda y contribuir a la regeneración urbana. Además, seguimos trabajando en la adquisición de nuevos activos a través de nuestro acuerdo con CBRE Investment Management, de viviendas en alquiler asequible.
P.: ¿Qué estrategia de crecimiento se plantea ELIX a medio-largo plazo? ¿Estáis planteando una posible diversificación de los activos?
R.: La estrategia de crecimiento de ELIX a medio y largo plazo se centra en consolidar nuestras actuales líneas de inversión en activos residenciales, optando por un claro enfoque en la sostenibilidad, la regeneración urbana y la mejora del parque residencial actual.
A pesar de que estamos evaluando una posible diversificación hacia nuevas áreas, como el flex living o el senior living, por el momento nuestro enfoque principal sigue siendo el residencial tradicional. Estas nuevas tipologías presentan un gran potencial a medio plazo, por lo que las estamos observando de cerca y podríamos incorporarlas a nuestro portafolio en un futuro, una vez el mercado esté más maduro para estos productos. Este enfoque estratégico nos permitirá mantener una oferta competitiva y alineada con las tendencias del mercado.
P.: Parte del valor que aporta ELIX en la transformación de activos es la sostenibilidad desde el punto de vista medioambiental. ¿Qué soluciones se tienen en cuenta en este aspecto en el proceso de rehabilitación de las viviendas o edificios que transformáis?
R.: La sostenibilidad es un pilar clave en nuestros proyectos de rehabilitación de activos inmobiliarios. De esta forma, en nuestros proyectos implementamos soluciones diseñadas para mejorar la eficiencia energética y reducir el impacto medioambiental de los edificios, como el aislamiento de cubiertas y fachadas o la rehabilitación de la envolvente térmica, con el objetivo de optimizar la calificación energética de los inmuebles y disminuir las emisiones de CO2. Estas intervenciones están alineadas con los objetivos de sostenibilidad establecidos por las normativas europeas.
Además, en todas nuestras rehabilitaciones empleamos materiales sostenibles y de alto rendimiento energético, asegurando que nuestras intervenciones respeten el medio ambiente y los más altos estándares de eficiencia energética. Este firme compromiso con la sostenibilidad refuerza nuestra posición como una gestora que no solo maximiza el valor de los activos, sino que también se enfoca en generar un impacto positivo en el entorno. Estas medidas posicionan a ELIX como un referente en la regeneración de edificios de forma responsable y eficiente.
P.: ¿Qué exigen hoy los inversores privados a la hora de posicionar un activo?
R.: En los últimos años, venimos observando un cambio significativo en las prioridades de los inversores privados a la hora de posicionar un activo en nuestro país. La seguridad jurídica se ha convertido en un elemento esencial, ya que los inversores exigen marcos regulatorios estables y predecibles que ofrezcan garantías a largo plazo, minimizando el riesgo de cambios normativos inesperados. La estabilidad legislativa es fundamental para atraer y mantener inversiones, ya que la incertidumbre en este ámbito puede desalentar la entrada de capital, especialmente en proyectos de gran envergadura, algo que ya hemos comenzado a percibir.
En este contexto, la colaboración público-privada juega un papel crucial en la aceleración de proyectos destinados a aliviar la escasez de vivienda. Medidas como la agilización de trámites burocráticos y la puesta en el mercado de suelo disponible facilitan el desarrollo de nuevos proyectos residenciales. Por ello, esta cooperación resulta esencial para que el sector privado pueda seguir contribuyendo de manera efectiva al crecimiento del parque inmobiliario.
P.: Desde tu perspectiva como profesional, ¿cómo ves las medidas puestas en marcha por el Gobierno y resto de administraciones públicas para facilitar el acceso a una vivienda asequible en compra o en alquiler?
R.: Las medidas implementadas por el Gobierno y las administraciones públicas para facilitar el acceso a una vivienda asequible, aunque positivas, resultan insuficientes para abordar el déficit residencial que enfrenta España. Según el Banco de España, se estima que, para corregir el actual déficit de viviendas, sería necesario construir cerca de 600.000 viviendas adicionales hasta 2025, una meta que está muy lejos de alcanzarse, ya que actualmente solo se construyen algo más de 100.000 viviendas al año.
Los últimos anuncios relacionados con la construcción de miles de viviendas en los próximos años representan una oportunidad importante para el sector inmobiliario y es un paso en la dirección correcta. Sin embargo, para que estos proyectos se ejecuten de manera eficiente y exitosa, es imprescindible la participación activa del sector privado. La colaboración público-privada debe ser un pilar fundamental en este proceso, puesto que permitiría combinar los recursos del sector público con la experiencia y capacidades del sector privado.
Para que esta colaboración sea efectiva, las licitaciones deben diseñarse de forma que resulten atractivas y rentables para promotoras y constructoras, ya que estas tendrán que destinar una parte de sus recursos a estos proyectos. Además, la iniciativa pública no puede ser la única solución, el mercado necesita una oferta privada sólida y sostenible en el tiempo. La atracción de nueva inversión es clave para lograrlo, pero va a ser necesario un marco normativo estable que genere confianza en los inversores y promotores, así como el impulso de una mayor oferta de suelo.
P.: Según los datos arrojados por portales inmobiliarios, los alquileres de vivienda presentaron este verano su incremento interanual más alto de los últimos 18 meses, con una subida de más de un 9%, especialmente en las grandes ciudades. Ante esta circunstancia, ¿cómo crees que puede afectar al mercado del alquiler? ¿Crees que seguirá esta senda alcista durante los próximos meses?
R.: El incremento sostenido en los precios del alquiler refleja un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda de viviendas. Este fenómeno destaca la presión actual en el mercado, donde la demanda sigue creciendo, mientras la oferta no logra seguir el ritmo. A esto se suma que algunas de las medidas impulsadas están provocando que muchas viviendas se retiren del mercado de alquiler tradicional para destinarse al alquiler vacacional o a la venta, lo que agrava el problema, especialmente en las principales ciudades y entre los colectivos más vulnerables.
Es muy probable que esta tendencia alcista continúe en los próximos meses si no se implementan políticas efectivas que fomenten el aumento de la oferta. Para lograrlo, sería necesario promover la construcción de nuevas viviendas, facilitar la colaboración público-privada, agilizar los trámites burocráticos y garantizar la seguridad jurídica del propietario de la vivienda. Si no se logran equilibrar la oferta y la demanda a través del impulso de nuevas medidas, resulta muy complicado prever una desaceleración significativa de los precios a corto plazo, lo que apunta a que seguirá complicando el acceso a la vivienda.
P.: ¿Cómo crees que afectaría al mercado del alquiler de vivienda la regulación de precios en zonas tensionadas?
R.: La intervención del mercado para regular los precios del alquiler suele tener efectos contraproducentes, como la disminución de la oferta de viviendas disponibles. De hecho, estamos viendo como muchos propietarios e inversores han comenzado a retirar sus inmuebles del mercado o a dejar de invertir en nuevas construcciones, ya que las limitaciones en los precios impactan directamente en la rentabilidad de sus activos. Este fenómeno puede agravar aún más la escasez de oferta, especialmente en los principales núcleos urbanos, donde la demanda ya supera ampliamente a la oferta.
Por esta razón, soy partidaria de la autorregulación de los precios, basada en la ley de la oferta y la demanda. Cuando existe una oferta suficiente de viviendas, el mercado tiende a equilibrarse de forma natural. En lugar de imponer controles de precios, considero más efectivo promover políticas que incentiven la construcción y rehabilitación de inmuebles para incrementar la oferta de vivienda en alquiler. De lo contrario, los controles podrían ahuyentar a los inversores y frenar el desarrollo del sector.
P.: ¿Cómo crees que acabará el año para el sector y qué perspectivas se vislumbran de cara a 2025?
R.: En cuanto a la situación actual de la falta de vivienda y el alza de precios, considero que el año finalizará con un mercado inmobiliario desequilibrado, especialmente en las grandes ciudades, dado que la demanda seguirá superando ampliamente a la oferta.
De cara a 2025, es probable que el mercado comience a mostrar mayor dinamismo, especialmente si se produce una bajada gradual de los tipos de interés, lo que podría estimular tanto la inversión como la compra de vivienda. Además, la creciente colaboración entre el sector público y privado será un elemento a tener en cuenta para aumentar la oferta de viviendas asequibles, algo necesario para aliviar la presión del mercado. También es posible que ciudades secundarias, como Alicante, que ya están experimentando un crecimiento positivo, atraigan más inversión, ampliando así las oportunidades para el desarrollo inmobiliario fuera de los principales núcleos urbanos.
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