Lagoom Living es una gestora de inversión inmobiliaria que ha logrado destacarse por su enfoque innovador en la gestión integral de proyectos, con un compromiso fuerte hacia la creación de viviendas asequibles, sostenibles y de calidad en España. Bajo la dirección de Javier Braza Delgado, la empresa ha desarrollado más de 1.000 viviendas en Málaga y busca expandir su modelo colaborativo público-privado a otras ciudades. En esta entrevista, Braza Delgado nos cuenta la visión, logros y retos de Lagoom Living.
Lagoom Living es pionera en el modelo colaborativo público-privado para vivienda asequible. ¿Cuál diría que es la clave para el éxito de este enfoque?
Creo firmemente que la clave está en la colaboración. El acceso a la vivienda es uno de los grandes retos de nuestro tiempo y solo puede afrontarse si sector público y sector privado remamos en la misma dirección. En Lagoom Living entendemos la gestión de la inversión inmobiliaria como una herramienta que es capaz de cohesionar el desarrollo de viviendas asequibles, en nuestro caso destinadas a alquiler, con unos retornos a la inversión más que razonables: trabajamos para crear hogares asequibles, sostenibles y de calidad; hacerlo en alianza con las diferentes administraciones nos permite multiplicar el impacto. Este modelo no solo aporta transparencia y eficiencia, sino también una visión a largo plazo, basada en el servicio a las personas y en la regeneración urbana.
Con más de 1.000 viviendas en desarrollo, ¿cuáles son las prioridades estratégicas de Lagoom Living a corto y medio plazo, tanto en volumen de producción como en diversificación geográfica?
Nuestra prioridad es consolidar el modelo en Málaga, donde estamos desarrollado un millar de viviendas protegidas destinadas a alquiler asequible, así mismo hemos comenzado una expansión sostenible hacia otras ciudades. En la actualidad hemos ejecutado todos los trámites necesarios para iniciar nuestra actividad en Sevilla. Durante el primer trimestre de 2026 iniciaremos el desarrollo de otras 1.000 unidades más; estamos muy ilusionados con el potencial de colaboración institucional. Prevemos el inicio de actividad durante este ejercicio 2026 en otras comunidades como la Generalitat de Valencia, Comunidad de Madrid, Aragón, Extremadura, País Vasco y Galicia. Queremos replicar un modelo que ha demostrado funcionar: viviendas asequibles, bien ubicadas y pensadas para las personas que las habitan.
España enfrenta un déficit estructural de vivienda asequible. Desde su experiencia, ¿qué papel puede desempeñar el sector privado —y en concreto Lagoom Living— en la búsqueda de soluciones efectivas y sostenibles?
El sector privado tiene la capacidad de aportar agilidad, innovación y gestión profesional a un problema que necesita soluciones reales y rápidas. En Lagoom Living apostamos por un enfoque de colaboración público-privada que nos permite desarrollar proyectos a gran escala, con criterios de sostenibilidad y rentabilidad social. No se trata solo de construir viviendas, sino de generar comunidad, de ofrecer entornos en los que las personas puedan desarrollarse y sentirse parte de algo. Ese es el verdadero valor añadido. Para ello es necesario contar con un capital que entienda este modelo de negocio, exija unos retornos razonables y sin duda tenga un carácter de permanencia, como es nuestro caso.
La sostenibilidad es un pilar fundamental de su gestión. ¿Cómo integran los criterios medioambientales y sociales en el diseño, la construcción y la gestión de sus promociones?
La sostenibilidad es parte de nuestra identidad. Diseñamos viviendas con alta eficiencia energética, fomentamos el uso de energías renovables y materiales de bajo impacto y priorizamos zonas verdes y espacios compartidos. Pero también entendemos la sostenibilidad desde lo social: nuestros proyectos incluyen zonas de trabajo colaborativo, áreas de ocio al aire libre y espacios comunes que promueven la convivencia. Queremos crear entornos saludables, que favorezcan el bienestar y la cohesión vecinal.
En términos de innovación tecnológica y eficiencia energética, ¿qué avances o metodologías están implementando para optimizar los procesos y mejorar el rendimiento de las viviendas?
Estamos aplicando tecnología desde el diseño hasta la gestión. Un ejemplo es nuestro proyecto Distrito Universidad, reconocido recientemente con el Premio Andalucía Inmobiliaria al Proyecto Innovador Destacado 2025, que será la primera smart city de vivienda asequible en España. Un proyecto financiado con fondos europeos Next Generation y con el respaldo del ICO, que demuestra que la innovación puede estar al servicio de la vivienda asequible.
Ha mencionado la expansión a ciudades como Madrid, Valencia y Sevilla. ¿Qué características busca Lagoom Living en estos nuevos mercados?
Buscamos entornos urbanos con una clara necesidad de vivienda asequible y administraciones comprometidas con el modelo público-privado. Queremos trabajar con ciudades que compartan nuestra visión: promover vivienda digna, moderna y sostenible, al alcance de las familias. Perseguimos la estabilidad y el impacto positivo en el territorio.
¿Cómo ha cambiado el perfil del cliente y qué soluciones ofrece Lagoom Living para adaptarse a esas necesidades?
El concepto de hogar ha cambiado. Hoy las personas valoran la flexibilidad, los espacios compartidos, el bienestar y la conexión con su entorno. En Lagoom Living diseñamos viviendas que se adaptan a ese nuevo modo de vivir: con zonas comunes, coworking, áreas verdes y servicios compartidos. No construimos viviendas, construimos hogares pensados para las familias del presente y del futuro.
En materia de inversión y financiación, ¿cómo se articula la colaboración con socios e instituciones para garantizar la viabilidad y escalabilidad de los proyectos?
Nuestro modelo se apoya en alianzas sólidas. Desde la propia inversión en nuestros proyectos con un tipo de capital cuya filosofía es la inversión en infraestructuras, así mismo trabajamos codo con codo con entidades financieras e instituciones públicas, entre ellas el Instituto de Crédito Oficial (ICO), que ha demostrado una sensibilidad extraordinaria con la vivienda asequible. Este tipo de colaboración genera confianza y permite escalar proyectos que, de otra forma, no serían posibles. La vivienda debe verse como una infraestructura social, un bien de primera necesidad, a largo plazo y eso requiere visión compartida.
De cara al futuro, ¿qué proyectos o iniciativas destacaría para consolidar a Lagoom Living como un referente en vivienda asequible y sostenible en España?
Tenemos por delante una etapa apasionante a todos los niveles. Desde un estricto punto de vista de negocio, a la actual cartera en Málaga y Sevilla con 2.000 unidades en producción, mantenemos proyectos en estudio por más de 4.500 unidades más por toda la geografía nacional, siempre desde el mismo modelo colaborativo público-privado que ha hecho posible nuestros logros en Málaga y Sevilla. Es un hito que refleja bien lo que somos: una gestora de inversión inmobiliaria que cuenta con un capital a largo plazo comprometido con su entorno y con las personas
Y, muy importante para nosotros, seguimos fortaleciendo nuestra responsabilidad social corporativa a través de la colaboración con diferentes organizaciones de carácter fundacional, desarrollando diversas acciones que implican a nuestra marca, nuestro capital humano y refuerzan nuestra identidad como una empresa humana y solidaria.
En definitiva, nuestro objetivo es seguir construyendo hogares asequibles, sostenibles y de calidad, pero también construir comunidad, con unos retornos de la inversión razonables al tipo de capital que gestionamos; ese es para mí el verdadero éxito de Lagoom Living. Así mismo convertirnos en los próximos dos ejercicios en la mayor SOCIMI de vivienda asequible destinada a alquiler en España.
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