La vivienda asequible y la colaboración público-privada ocupan un papel central en el sector inmobiliario, y la gestión de proyectos vinculados a la Administración cobra cada vez mayor relevancia. La Factoría desarrolla su actividad en este ámbito, participando en la estructuración y ejecución de iniciativas relacionadas con políticas sociales y de vivienda.
Al frente de la compañía se encuentra Guillermo Pariente, director gerente, con trayectoria en consultoría para la Administración Pública y experiencia previa en el sector inmobiliario. Hablamos con él sobre el papel de la gestión en el desarrollo de vivienda, la evolución del sector y los retos actuales.
¿Cómo definirías el papel de La Factoría dentro del sector inmobiliario actual?
La Factoría es un operador especializado en la gestión de vivienda vinculada a la Administración Pública, especialmente en el ámbito de la vivienda asequible. Nuestro papel no es solo acompañar los proyectos, sino hacer que se ejecuten de forma efectiva.
Trabajamos en toda la cadena de valor de la gestión, desde la estructuración inicial hasta la operativa diaria, con un enfoque muy orientado a resultados. Actualmente gestionamos más de 70.000 viviendas a nivel nacional, lo que nos permite tener una visión muy directa y operativa de qué funciona y qué no en este tipo de proyectos.
Tu actividad está muy vinculada a la Administración Pública. ¿Qué papel juega en el desarrollo de vivienda actualmente?
La Administración es un actor clave, especialmente en el impulso de vivienda asequible. Sin embargo, el reto actual no está tanto en definir nuevas políticas como en ejecutar de forma eficaz las ya existentes.
Hoy existen instrumentos, suelo y voluntad, pero en muchos casos falta capacidad operativa para activar proyectos con agilidad. Desde nuestra experiencia trabajando con distintas administraciones en toda España, vemos que la gestión es el elemento que realmente permite trasladar las políticas a resultados concretos.
¿Qué retos encuentras en la gestión de proyectos vinculados al sector público?
Más allá de la complejidad normativa o la diversidad de agentes implicados, el principal reto es estructurar correctamente la gestión.
Muchos proyectos no fallan por falta de recursos, sino por la ausencia de procesos claros, mecanismos de seguimiento o capacidad de coordinación efectiva. En nuestra experiencia, cuando estos elementos no están bien definidos desde el inicio, los proyectos tienden a ralentizarse o perder eficiencia.
¿Cómo ha evolucionado la demanda de servicios de gestión en este ámbito?
En los últimos años se ha producido un crecimiento claro de la demanda, impulsado por la mayor complejidad de los proyectos y por la necesidad de optimizar recursos públicos.
Cada vez es más habitual que la Administración recurra a operadores especializados para estructurar y ejecutar iniciativas, no solo como apoyo puntual, sino como parte estructural del modelo de gestión. Es una tendencia que estamos viendo de forma consistente en distintos territorios y tipologías de proyectos.
¿Qué aporta la externalización en la gestión de estos proyectos?
Aporta principalmente capacidad de ejecución. Equipos con experiencia en proyectos similares, metodologías de trabajo consolidadas y herramientas de seguimiento que permiten avanzar con mayor eficiencia.
Además, facilita la toma de decisiones operativas, reduce tiempos y mejora la coordinación entre los distintos agentes. En proyectos complejos, esta capacidad marca una diferencia clara en los resultados.
¿Cómo se articula la colaboración público-privada en este tipo de iniciativas?
Se articula a partir de una definición clara de objetivos y responsabilidades, pero su éxito depende en gran medida de la estructura de gestión que soporte el proyecto.
La colaboración público-privada no es solo una cuestión de marco jurídico o financiero; es, sobre todo, un reto de coordinación y ejecución. En la práctica, los proyectos que funcionan son aquellos donde existe una gestión profesionalizada y con capacidad real de seguimiento.
En el ámbito de la vivienda, ¿qué tendencias estás observando actualmente?
Se observa un claro impulso hacia la vivienda asequible y hacia la activación de proyectos que permitan incrementar la oferta, tanto desde el ámbito público como mediante fórmulas de colaboración público-privada.
Al mismo tiempo, estamos viendo un cambio en la tipología de la demanda: mayor dificultad de acceso, hogares más pequeños, aumento del alquiler frente a la propiedad y una creciente presión en determinadas áreas urbanas. Esto está obligando a replantear no solo cuánto se construye, sino qué tipo de vivienda se desarrolla y para quién.
También están ganando peso modelos más flexibles, así como iniciativas orientadas a movilizar vivienda existente, no solo a generar nueva oferta. En paralelo, se empieza a asumir que es necesario dotar al sector de marcos de promoción más ágiles, reduciendo cargas administrativas y tiempos de tramitación que hoy dificultan la activación efectiva de proyectos.
En este contexto, además, se consolida una visión más patrimonialista del activo residencial, donde no basta con promover, sino que cobra importancia la gestión a largo plazo del parque de vivienda, especialmente en el segmento asequible.
¿Qué importancia tiene la gestión en el éxito de un proyecto inmobiliario?
Es un factor determinante. Un proyecto puede estar bien diseñado desde el punto de vista técnico o financiero, pero sin una estructura de gestión adecuada es muy difícil que se ejecute correctamente.
En proyectos de cierta escala, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele estar precisamente en la capacidad de gestión: coordinación, seguimiento y toma de decisiones operativas.
¿Cómo abordáis desde La Factoría la estructuración de un proyecto?
Partimos de un análisis riguroso del contexto, las necesidades y los condicionantes específicos de cada proyecto.
A partir de ahí, definimos la estructura de gestión: procesos, equipos, herramientas de seguimiento y mecanismos de control. Es un enfoque muy basado en la experiencia acumulada en la gestión de grandes volúmenes de vivienda, lo que nos permite anticipar problemas y diseñar soluciones operativas desde el inicio.
¿Qué perspectivas ves para el sector en los próximos años?
El sector seguirá condicionado por la creciente necesidad de vivienda asequible y por la presión para activar proyectos de forma más ágil.
En este contexto, la capacidad de ejecución va a ser cada vez más relevante. Más allá de los planteamientos teóricos, serán los modelos de gestión, y la experiencia real en su aplicación, los que determinen qué proyectos salen adelante y cuáles no.
Noticias sobre las transformaciones de las ciudades contadas con la máxima actualidad y calidad.
