El sector de la construcción enfrenta retos y desafíos importantes, y los métodos de construcción modernos serán clave para impulsarla. Es sorprendente que un mercado que contribuye con el 6,9% del PIB haya estado estancado durante décadas en términos de mejora de productividad, operando en gran medida con técnicas artesanales y de manufactura. Por lo tanto, la industrialización se presenta como una meta global para incrementar la eficiencia y productividad en el futuro. En este escenario, la filosofía Lean Construction adquiere una relevancia particular, ya que permite optimizar la calidad, eficiencia, sostenibilidad, flexibilidad y capacidad de adaptación en el sector. Además, mejora el control de los proyectos, reduce los tiempos de ejecución y aumenta su rentabilidad
En este contexto, Planner Exhibitions, junto con la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP), organizan la primera edición de Lean Construction Forum, que tendrá lugar el próximo 14 de noviembre, un encuentro que reunirá a los actores más relevantes para debatir las ventajas de aplicar esta metodología. Un programa centrado en las bondades de la aplicación de la filosofía Lean, a través de un enfoque integral analizando el papel del Project Management, modelos de contratos colaborativos, liderazgo, barreras legales, sostenibilidad y técnicas de aplicación, entre otros temas.
El objetivo de Lean Construction es eliminar los desperdicios, mejorar la calidad y reducir los tiempos de producción. Como resultado, los cinco principios sobre los que se articula la metodología incluyen: identificar el valor de cada activo, analizar el flujo de trabajo, mantener un flujo continuo y coordinado, aplicar el sistema pull y buscar una mejora constante. Según José Gil, secretario general de AEDIP, “la filosofía lean busca una mejor calidad, un menor coste, menores tiempos de espera, una mayor seguridad y la plena moral de los empleados. Para ello se basa en principios como poner en el centro de la toma de decisiones a las personas y a los equipos de trabajo, en reducir todo tipo de desperdicio y en establecer un sistema just-in-time que permita conseguir un flujo de trabajo predecible basado en procesos estables y estandarizados. Es decir, conseguir un sistema de producción muy distinto al que vemos en las obras en la actualidad, con interrupciones continuas en los flujos de trabajo, y con sobrecargas en muchos momentos. Necesitamos que las obras funcionen como fábricas y para ello es preciso un cambio de mentalidad”.
Desafíos actuales y lean construction como solución
La industrialización del sector de la construcción se vuelve esencial debido a un desafío demográfico en los países desarrollados. En Europa, la población está envejeciendo y el sector no resulta atractivo para los jóvenes. En España, la crisis inmobiliaria afectó de manera negativa a la reputación del sector, y aunque actualmente hay abundancia de empleo con sueldos competitivos, los jóvenes prefieren optar por otras industrias. Sin embargo, hay una demanda urgente de nuevas viviendas e infraestructuras, pero la escasez de mano de obra especializada, junto con los altos costes, anticipan una situación insostenible a corto plazo. La adopción del enfoque lean es fundamental para avanzar hacia la industrialización del sector.
Otro de los retos importantes radica en la cultura de confrontación que existe en el proceso de diseño y construcción de los proyectos. Gil apunta que “la Ley de Ordenación de la Edificación de 1997 establece un método tradicional de entrega basado en diseño, licitación y construcción. Este sistema puede funcionar para proyectos de menor envergadura y con pocas complicaciones, pero resulta ineficaz en grandes proyectos con altos niveles de incertidumbre”. El proceso de diseño, licitación y construcción se centra en obtener las propuestas más económicas, definiendo con claridad los roles y responsabilidades de cada parte involucrada. Sin embargo, este enfoque favorece una dinámica de suma cero, donde un agente solo gana si otro pierde, lo que genera conflictos. “Cuando surgen problemas en el proyecto, los involucrados tienden a proteger sus intereses en lugar de priorizar el éxito del proyecto, lo que genera amenazas, falta de transparencia y riesgos para los objetivos del proyecto”.
En este sentido, los métodos colaborativos buscan poner el proyecto en el centro de la toma de decisiones, por encima de los intereses individuales de las partes.
Ponencias, talleres y celebración de los premios KOBAH
Lean Construction Forum contará con reconocidos ponentes de los ámbitos inmobiliarios y construcción, así como con el apoyo de empresas de primer nivel como ACR y Bilba, como Bronze Partners. Además, el foro cuenta con un prestigioso comité asesor formado por miembros de LeanIPD, COGNITA, GONSI, Lignum Tech, Cluster de la edificación, CULMIA, ITEC y Think In Lean.
El encuentro contará también con talleres que proporcionarán una experiencia más activa, permitiendo aplicar los conceptos aprendidos y debatir sobre casos reales con expertos del sector.
Durante el evento tendrá lugar la entrega de los premios KOBAH a la excelencia en Lean Construction, el máximo reconocimiento para empresas y proyectos que demuestren la mejor implementación de la filosofía Lean en sus iniciativas. La ceremonia se celebrará al acabar la jornada, en el COAM, a las 18:15h.
Calendario de los Foros de Planner Exhibitions en 2024 y 2025:
– Estadios Summit, 10 de octubre, El Neatriz, Madrid
– Premium Real Estate Summit (17 de octubre de 2024 en CaixaForum Madrid)
– Hospitality Real Estate Forum, 22 de octubre, El Beatriz, Madrid
– Rental Housing Forum (30 de octubre de 2024 en El Beatriz, Madrid)
– Senior Living Forum (21 de noviembre de 2024 en El Beatriz, Madrid)
– Real Estate Financing Forum (24 de febrero de 2025 en El Beatriz, Madrid)
– Family Office & Private Wealth Real Estate Forum (4 de marzo de 2025 en El Beatriz, Madrid)
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